Atmosphäre
Wir wissen bereits, dass unser Kreditportfolio und unser Klimafonds 2 °C kompatibel sind. Aber wie sieht es mit uns als GLS Bank aus? Das haben wir überprüfen lassen.
Auf Basis unserer Emissionen aus dem Jahr 2019 haben wir gemeinsam mit right. based on science ermittelt, wie wir als Unternehmen dastehen.
Wir erreichen eine X-Grad Kompatibilität von 1,4 °C
und sind somit 1,5 °C kompatibel! Damit stehen wir im Einklang mit
den Zielen des Pariser Klimaabkommens.
Im Vergleich zum Finanzsektor sind wir mit diesem Ergebnis führend.
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Zusätzliche Infos zu den 5 größten Klimamythen finden Sie hier in unserem Blog: https://blog.gls.de/klima/5-klimamythen-von-denen-wir-uns-verabschieden-muessen/
Wir handeln stets nach dem Dreiklang vermeiden — reduzieren — ausgleichen. Ist das Vermeidungs- und Reduktionspotenzial ausgeschöpft, gleichen wir den Rest durch den Kauf von Gold-Standard Klimaschutzzertifikaten des freiwilligen Marktes aus, die den höchsten Anforderungen entsprechen. Damit ist die GLS Bank auf dem Papier klimaneutral. Unsere oberste Priorität ist jedoch die (weitere) Vermeidung bzw. Reduktion von Emissionen. Das 1,5 °C-Ziel gilt auch für unsere betrieblichen Prozesse. Wieso wir dieses Ziel haben und nicht wie viele andere Unternehmen nach einer „Klimaneutralität bis zum Jahr X“ streben, erfahren Sie hier.
Was sind Gold-Standard-Klimaschutzzertifikate?
Der Gold-Standard wurde 2003 durch den WWF gegründet und wird heute von über 80 Nichtregierungsorganisationen unterstützt. Er ist ein preisgekrönter Zertifizierungsstandard für Klimaschutzprojekte sowohl im verpflichtenden als auch im freiwilligen Emissionshandel. Sein rigoroser und ganzheitlicher Ansatz stellt sicher, dass Emissionsminderungen nachprüfbar stattfinden und die Projektaktivitäten einen messbaren positiven Einfluss auf die nachhaltige Entwicklung der jeweiligen Gemeinschaften haben.
Fokus auf das Kerngeschäft
Auch wenn es wichtig ist, Emissionen im Geschäftsbetrieb zu reduzieren, ist es für uns als Bank von deutlich größerer Relevanz, den Blick auf sogenannte finanzierte Emissionen zu lenken. Indem wir Finanzierungen an Unternehmen ausgeben, ermöglichen wir diesen beispielsweise einen Umbau oder eine Produktionsausweitung. Dadurch entstehenden auch mehr Emissionen. Diese Emissionen haben wir indirekt mit zu verantworten und genau hier liegt auch der größte Hebel von uns, um Emissionen zu reduzieren. Als erste deutsche Bank messen wir daher unsere Klimawirkung, statt nur über unsere Emissionen aus dem Bankbetrieb zu berichten. Erfahren Sie hier mehr zu unserer Methode unsere Klimawirkung zu messen.
Halbierung der aus dem Strom- und Energieverbrauch resultierenden Emissionen pro Kopf und dauerhafte Bewusstseinsschärfung im Vergleich zum Basisjahr 2019 (2022)
Ausbau
der jährlichen Nennleistung des selbst produzierten Ökostroms (2022)
Schärfung
des Bewusstseins für klimafreundliche Ernährung (2021)
Verzicht
auf Fleisch aus konventioneller, industrieller Produktion und Nutzung von
biologischen, saisonalen und regional bzw. fair produzierten Lebensmitteln für
Verpflegung und Bewirtung (fortlaufend)
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Um den Kohleausstieg zu beschleunigen, brauchen wir genügend Energie aus erneuerbaren Quellen. Im Jahr 2020 hat die GLS Bank für diese Branche Neukredite im Wert von 325,4 Millionen Euro vergeben. Ihr Anteil macht somit 31 Prozent unseres Kreditportfolios aus. Mit den im Jahr 2020 neu-finanzierten Erneuerbare Energien-Anlagen wird so viel Strom produziert, um knapp 77.831 Drei-Personen-Haushalte pro Jahr mit klimafreundlichem Strom zu versorgen.
Gleichzeitig konnten unsere Kund*innen und wir mit diesen Anlagen allein im Jahr 2020 ca. 178.630 Tonnen CO2-Äquivalente vermeiden. Zum Vergleich: Diese Menge an CO2-Äquivalenten würde ein Mittelklasseauto emittieren, wenn es ca. 2.000 Mal von der Erde zum Mond und wieder zurückfahren würde.1
Auch über das Kerngeschäft der GLS Bank hinaus setzt sich die GLS Gemeinschaft für eine emissionsarme Wirtschaftsweise ein. Erfahren Sie hier mehr zu unserem Engagement.
1: Gemäß Nettovermeidungsfaktoren CO2eq für Wind onshore und PV; UBA: https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/emissionsbilanz-erneuerbarer-energietraeger-2017
Die Online-Plattform GLS Crowd verbindet Menschen, die mit ihrem Geld sozial-ökologische Projekte verwirklichen wollen, mit Unternehmer*innen und deren zukunftsweisenden Ideen. Anleger*innen können über die GLS Crowd mit Beträgen ab 250 Euro in eine Vielfalt von Projekten und Wachstumsunternehmen investieren. Diese werden nach den Kriterien der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze der GLS Bank ausgewählt. Rechtlich agiert die GLS Crowd allerdings unabhängig von der GLS Gemeinschaftsbank und ist ein eigenständiges Unternehmen.
Ein aktuell von der GLS Crowd unterstütztes Projekt, welches einen positiven Beitrag zur Ökosystemleistung Klimaregulierung leistet, ist das Unternehmen HPS Home Power Solutions GmbH. Sie entwickeln und produzieren integrierte Systeme zur Speicherung und Nutzung von Sonnenenergie für Ein- und Mehrfamilienhäuser. Dank Wasserstoffspeicher bietet das System die hundertfache Speicherkapazität von marktgängigen Batterien. Das System kann an 365 Tagen im Jahr Strom vom eigenen Dach liefern: Die Sonnenenergie aus den warmen Monaten wird gespeichert und im Winter zur Verfügung gestellt.
So können in der Energieversorgung von Einfamilienhäusern pro Haus in Deutschland bis zu 3 Tonnen CO2 pro Jahr eingespart werden. Bei rund 100.000 Einfamilienhäusern, die jedes Jahr in Deutschland gebaut werden, könnten jährlich 300.000 Tonnen Kohlendioxid weniger verursacht werden – wenn alle Bauprojekte diesem Standard entsprächen. Nach 10 Jahren Neubau mit dem von HPS entwickelten System wäre das eine Einsparung von 3 Millionen Tonnen pro Jahr nur durch Neubauten in Deutschland. Durch die Unterstützung dieses Projektes trägt die GLS Crowd zum Schutz der Ökosystemleistung "Klimaregulierung" bei.
Mehr Informationen über die GLS Crowd und die dort angebotenen Finanzierungen erhalten Sie hier.
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Auch wenn wir ein nachhaltiges Dienstleistungsunternehmen sind, verursacht unser Geschäftsbetrieb Emissionen. Deshalb schauen wir auch beim Thema Mobilität genau hin.
Sei es mit der Bahn, dem Auto, dem Fahrrad oder zu Fuß: Alles ganz normale Arbeitswege von GLS Mitarbeiter*innen. Einmal im Jahr wird jede*r gefragt, wie er/sie zur Arbeit kommt. Daraus errechnet das Nachhaltigkeitsmanagement die anfahrtsbedingten CO2-Emissionen. Das ist jedes Mal ein Anlass zu hinterfragen, ob man den Arbeitsweg nicht auch emissionsärmer zurücklegen könnte — für die Mitarbeiter*innen wie für die gesamte Bank.
Um die anfahrtsbedingten Emissionen unserer Mitarbeitenden stetig zu reduzieren, wollen wir auch nach der Corona-Krise einen großen Anteil der Arbeitsplätze in mobiler Arbeit ermöglichen.
Die Anfahrten der Mitarbeiter*innen machen den größten Teil unserer Klimaemissionen aus (55 Prozent). Deshalb erproben wir verschiedene Anreizsysteme, um Emissionen zu senken:
Mit Erfolg: Rund 10 Mitarbeiter*innen haben ihren Verbrenner sogar gänzlich abgegeben, weil sie die Sharing-Angebote der GLS Bank nutzen oder mit dem ÖPNV fahren.
Unsere Dienstfahrzeugflotte ist fast vollständig elektrifiziert (E-Auto, E-Lastenrad, E-Klapprad). Unsere elf E-Autos fuhren 2020 knapp 126.273 Kilometer. Nach Feierabend und an Wochenenden können unsere Mitarbeiter*innen unsere E-Fahrzeuge buchen. Seit 2016 haben wir am Hauptsitz in Bochum einen Triple-Schnelllader installiert, an dem alle gängigen Elektro-Pkw in 30 Minuten zu 80 Prozent wieder aufgeladen werden können. Sechs weitere Ladepunkte haben wir an öffentlichen Plätzen installiert.
Wir haben uns bei EINFACH.JETZT. MACHEN! dazu verpflichtet, auf Inlandsflüge und Flüge für Reisen bis 1.000 Kilometer zu verzichten. Unser internes Nachhaltigkeitsziel geht noch weiter und sieht eine Reduzierung von Flügen über 1.000 Kilometer um 50 Prozent vor.
Halbierung
der aus den Anfahrten der Mitarbeitenden resultierenden Emissionen pro Kopf im
Vergleich zum Basisjahr 2019 (2022)
Weitere
Stärkung der Nutzung von klimafreundlichen Verkehrsmitteln (ÖPNV, Fahrrad,
E-Auto, etc.) bei Geschäftsfahrten (2021)
Verzicht
auf Flüge bis 1.000 km (fortlaufend)
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2019 hat die GLS Bank beschlossen, bis 2022 ihr gesamtes Anlage- und Kreditportfolio 1,5 °C-kompatibel auszurichten. Das heißt, dass die Erderwärmung sich auf dieses Maß begrenzen ließe, wenn alle Unternehmen so wirtschaften würden wie jene im Anlage- und Kreditportfolio der GLS Bank.
Unser Klimafonds und unser Kreditportfolio erreichten für 2019 und 2020 eine XDC von deutlich unter 2 Grad. Ein sehr gutes Ergebnis, da dieser Wert sogar sehr vorsichtig (konservativ) erhoben wurde. Sobald es methodisch möglich ist, dass in der Berechnung der Kennzahl ein 1,5 Grad Szenario hinterlegt wird, können wir auch prüfen, ob unser Kreditportfolio und unser Klimafonds 1,5 Grad kompatibel sind. Doch das Ergebnis sollte auch zum Nachdenken anregen: Wenn der nach sehr strengen Kriterien zusammengesetzte GLS Klimafonds es gerade schafft, die Erderwärmung auf deutlich unter 2 °C zu begrenzen, wie mag dann der Wert für konventionelle Fonds aussehen?
Damit haben wir die wissenschaftliche Gewissheit: Unsere Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sind im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen. Wir finanzieren Klimaschutz.
Wir arbeiten nun einerseits an der Ausweitung der Erhebung der Kennzahl auf den GLS Aktienfonds und bringen sie gleichzeitig in einen jährlichen Rhythmus für unser Kreditportfolio und den Klimafonds.
Ausrichtung
des Anlage- und Kreditportfolios an den Zielen des Pariser Klimaabkommens
(1,5°C-Kompatibilität) (2022)
Ausweitung
der Abdeckung der XDC Berechnung für den GLS Bank Aktienfonds (2022)
Ausweitung
der Abdeckung der XDC Berechnung auf 100 Prozent des Kreditportfolios (2021)
Ausweitung
der Abdeckung der XDC Berechnung auf die Eigenanlagen (2021)
Atmosphäre
Die größte Wirkung auf das Klima haben wir durch unsere Investitions- und Finanzierungsentscheidungen. Beides treffen wir nur nach den Vorgaben unserer strengen Anlage- und Finanzierungsgrundsätze, die speziell klimafreundliche und emissionsarme Geschäftsmodelle als Positivkriterien herausstellen.
Allein durch die Finanzierung erneuerbarer Energien konnte die GLS Gemeinschaft im Jahr 2020 ca. 178.630 Tonnen CO2-Äquivalente vermeiden.
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Finanzieren wir ein Pflegeheim nur, wenn es 1,5 °C-kompatibel ist? Oder ist es wichtiger, dass die Einrichtung Menschen ein Leben in Würde ermöglicht?
Ein Ziel des Pariser Klimaschutzabkommens ist auch, die Anpassungs-
und Widerstandsfähigkeit in Bezug auf die nachteiligen Auswirkungen
der Klimaänderungen zu erhöhen. Unternehmen, die unsere Anlage- und
Finanzierungsgrundsätze erfüllen, aber (noch) nicht 1,5
°C-kompatibel sind, schließen wir deswegen nicht aus. Vielmehr
wollen wir bei ihnen Sensibilität für ihre Klimawirkung schaffen
und mit gemeinsamen Kräften ihre Emissionen verringern.
Seit 2020 entwickeln wir Klimaanpassungskonzepte für unsere Firmenkund*innen in den sechs Branchen. Ein zentraler Baustein sind Risiko- und Betroffenheitsanalysen, die die Belegschaft, Standorte, Produktionsprozesse, Produktpalette und Wertschöpfungskette umfassen. Aus ihnen können wir konkrete Anpassungsmaßnahmen ableiten. Mit diesem Beratungsansatz bleiben wir unseren Prinzipien der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze treu und zeigen Chancen auf, wie sich Unternehmen zukunftsfähig und klimafreundlich aufstellen können.
→ GRI FS5
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Es reicht uns nicht, nur das zu ändern, worauf wir unmittelbar Einfluss haben. Wir fordern von den Regierenden, die notwendigen Rahmenbedingungen für den Wandel hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft und für nachhaltiges Wirtschaften zu schaffen. Dazu gehört ein verursachergerechter CO2-Preis von mindestens 40 Euro je Tonne CO2, der dann über die nächsten Jahre auf 180 Euro je Tonne steigt. Das wäre ein klarer Preisanreiz für mehr Effizienz, für mehr Einsparung und für Innovation. Heute liegt der CO2-Preis erst bei ca. 25 Euro pro Tonne. Die Preise müssen die Wahrheit sagen (True Cost Accounting) und auch die Kosten für langfristige Umweltschäden und Zerstörungsrisiken beinhalten.
Um dieser Forderung Gehör zu verschaffen, hat die GLS Bank unter anderem gemeinsam mit der GLS Treuhand und der Stiftung Neue Energie den Verein CO2-Abgabe e. V. mitgegründet. Er engagiert sich öffentlich und auf politischer Ebene für eine gerechte Bepreisung der klimaschädlichen CO2-Emissionen aus fossilen Energieträgern und hat beim Sondergutachten des Sachverständigenrats des Bundeswirtschaftsministeriums mitgewirkt.
Aufgrund der Corona-Krise rückte der Klimawandel in der öffentlichen Wahrnehmung in den Hintergrund. Doch selbst 2020 haben wir unser bisheriges Engagement für den Klimaschutz fortgeführt und haben nicht nur am Klimastreik am 20.09.2020 teilgenommen. Darüber hinaus haben die Studie zu Klimaneutralität bis 2035 von Fridays for Future finanziert.
5 Klimamythen von denen wir uns verabschieden müssen
https://blog.gls.de/klima/5-klimamythen-von-denen-wir-uns-verabschieden-muessen/
Klimaneutral werden bis 2035 – Utopia ist nah!
https://blog.gls.de/klima/klimaneutral-werden-utopia-ist-nah/
Fortführung
der gesellschaftspolitischen Aktivitäten für die Einführung eines gerechten
CO2-Preises (fortlaufend)
Sensibilisierung
der Gesellschaft und GLS Mitarbeiter*innen zu Klimaschutz und
Klimagerechtigkeit (fortlaufend)
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Die Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) wurde 2015 vom Finanzstabilitätsrat ins Leben gerufen, um Empfehlungen für eine einheitliche und vergleichbare Klimaberichterstattung auszuarbeiten.
Nur, wenn Unternehmen transparent über Klimarisiken berichten, können Kreditinstitute, Versicherungen und Anleger*innen diese Informationen in Investitionsentscheidungen berücksichtigen. Im Abschlussbericht der TCFD von 2017 werden hierfür elf konkrete Hinweise aufgeführt, wie Unternehmen klimabezogene Finanzrisiken identifizieren und offenlegen können. Damit werden gleich zwei Wissens- und Datenlücken geschlossen: Einmal stehen Anleger*innen durch die TCFD künftig Klimadaten zur Verfügung, anhand derer eine gezielte Lenkung von Kapital in klimafreundliche Unternehmen möglich wird. Zudem können Unternehmen ihr Geschäftsmodell auf eine Klimaresilienz prüfen und ausrichten.
Die GLS Bank ist Mitglied der TCFD und unterstützt die Initiative. In diesem Update-Report erfahren Sie, wie wir die Leitlinien umsetzen. Wir befinden uns derzeit im Prozess der Umsetzung der TCFD Empfehlungen und erfüllen sie daher noch nicht vollumfänglich.
Vier Empfehlungen der TCFD für die Klimaberichterstattung
Die Grundsteine der nachhaltigen Ausrichtung der GLS Bank sind mit dem internen Leitbild und der Satzung festgelegt. Operationalisiert wird beides über unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze, die im täglichen Bankgeschäft den Weg in die richtige Richtung weisen. Sie gelten für uns als „erste Verteidigungslinie“ und Mittel zur Chancenidentifikation, da wir ausschließlich nachhaltige Unternehmen und Projekte unterstützen und finanzieren. Seit ihrer Gründung engagiert sich die GLS Bank mit ihren Kund*innen und Mitgliedern für den Klimaschutz. Im Jahr 2019 haben wir begonnen, uns dezidiert mit dem Thema „Klimarisiken“ auseinanderzusetzen.
Unser Vorstand ist für risikopolitische Entscheidungen und somit auch für Klimarisiken hauptverantwortlich. Auf der operationalen Ebene haben wir in der Abteilung Wirkungstransparenz & Nachhaltigkeit zwei Stellen eingerichtet, die sich mit Klimarisiken befassen. Eine 50 Prozent Stelle in der Gesamtbanksteuerung gewährleistet die Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in die Risikoinventur (Analyse und Steuerung) und in das Risikomanagementsystem. Sie ist eine wichtige Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen. Eine zweite 50 Prozent Stelle befasst sich mit der Chancen- und Risikomodellierung durch Szenarien.
Unsere Klimaziele, die in der Geschäftsstrategie eingebunden sind, werden durch den internen Steuerungskreis mit Maßnahmen hinterlegt und umgesetzt. Die XDC als Steuerungsgröße spielt hier insbesondere in der Überwachung der Klimaperformance eine wichtige Rolle. In der Bank ist eine hauptverantwortliche Person für die Zielsetzung und -erreichung zuständig. Das Team Research unterstützt, indem sie die Klimakompatibilität von Kapitalmarktemittenten prüft und mit den internen Nachhaltigkeitszielen abstimmt.
Die zur Identifikation und Bemessung von Klimarisiken notwendigen Daten werden im Rahmen der Wirkungstransparenz erhoben, welches gleichzeitig zur Kund*innenansprache verwendet wird.
Die GLS Bank verfolgt höchste Transparenzstandards und berichtet über das interne Klimamanagement in einer dreigliedrigen Weise: Durch die strategische Geschäftsrelevanz der Klimaperformance berichten wir in Verbindung mit der integrierten Geschäftsstrategie in quartalsweisen Berichten an den Vorstand. Als Genossenschaftsbank berichten wir zudem unseren Eigner*innen, den Mitgliedern, über unsere Ziele und Fortschritte. Über Netzwerkarbeit stellen wir einerseits unseren Ansatz vor, sammeln gleichzeitig Eindrücke von anderen Expert*innen und betonen besonders dies Bewusstseinsbildung für Klimachancen im Finanzsektor.
Der Schutz der natürlichen Umwelt, Wirtschaften innerhalb planetarer Grenzen und soziale Gerechtigkeit sind Ziele der GLS Bank und sind im Leitbild und in den Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen fest verankert. Investitionen in klimaschädliche und kontroverse Branchen schließen wir daher kategorisch aus. Um unserem langjährigen Engagement stärkeren Ausdruck zu verleihen, haben wir unsere neu aufgestellte integrierte Geschäftsstrategie, eine Verbindung aus Unternehmens-, Risiko- und Nachhaltigkeitsstrategie, auf die Ziele des Pariser Klimaabkommens sowie die SDGs ausgerichtet. Die SDGs findet außerdem über ein SDG-Mapping Eingang in unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze.
Im Prozess der Identifikation, Bewertung und Offenlegung von Nachhaltigkeitsrisiken mittels Szenarien orientieren wir uns an international anerkannten Szenarien, wie z.B. den von der NGFS (Network for Greening the Financial System) oder denen der IAE (Internationalen Energie Agentur). Darauf aufbauend entwickeln wir eigene qualitative und ganzheitliche Szenarien, die die Risiko- und Chancenperspektive, sowie soziale und nicht monetäre Aspekte berücksichtigen. Dabei entwickeln wir ein Set an Szenarien, das unterschiedliche Entwicklungspfade, wie z.B. einen sofortigen oder verspäteten Klimaschutz und damit einhergehende politische, ökonomische und gesellschaftlichen Entwicklungen, aufzeigt. Hiermit werden sowohl physische als auch transitorische Risiken und deren Interdependenzen abgeleitet. Zudem entwickeln wir einen Stresstest zur Resilienzüberprüfung unserer Portfolios. Mit der X-Grad Kompatibilität verwenden wir bereits eine Steuerungs- und Messgröße, die die Abhängigkeit des Geschäftsmodells unserer Kund*innen von CO2 bemisst. Das Klimarisikomanagement wird in der internen Effizienzanalyse mithilfe eines Effizienzdashboards berücksichtigt.
In Bezug auf die Risiken, die sich für eine Bank durch den Klimawandel ergeben können, ist zwischen physischen und transitorischen Risiken zu unterscheiden. Wir begrüßen den Ansatz der BaFin, diese Risiken stärker in den Fokus zu nehmen und Banken dazu aufzufordern, diese explizit in das Risikomanagement aufzunehmen und innerhalb der bestehenden Risikokategorien zu berücksichtigen.
Durch unsere strengen sozial-ökologischen Anlage- und Finanzierungsrichtlinien sind sehr CO2-intensive Branchen und damit diejenigen, die am stärksten möglichen transitorischen Risiken ausgesetzt sind, ausgeschlossen. Dadurch ist die Relevanz der transitorischen Risiken in Bezug auf das Anlage- und Finanzierungsportfolio der GLS Bank vermindert. Nichtsdestotrotz bleiben mittelbare Transitionsrisiken, bspw. durch die potentielle Wertminderung von Gebäuden auf Basis möglicher neuer Anforderungen an die Energieeffizienz und den Sanierungsstand, zu berücksichtigen.
Hinsichtlich der physischen Risiken durch extreme Wetterereignisse stellen die Anlage- und Finanzierungsgrundsätze nur bedingt einen risikomindernden Filter dar. Der starke geografische Fokus des Kreditportfolios auf Projekte und Unternehmen in Deutschland kann in Bezug auf die physischen Risiken risikomindernd wirken, diese jedoch nicht ausschließen. Die Exposition bestimmter Geografien in Bezug auf physische Risiken durch den Klimawandel wird daher in nächsten Schritten methodisch hergeleitet und quantifiziert, um ihre Wesentlichkeit für unsere Risikotragfähigkeit zu beurteilen. Dies geschieht beispielsweise mit Heat-Maps und Untersuchungen von Studien und Analysen.
Begleitend zu der o.g. Identifikation von transitorischen und physischen Risiken hat die GLS Bank im Jahr 2019 die Ausrichtung des Anlage- und Finanzierungsportfolios am 1,5 °C Ziel und damit den Vereinbarungen des Pariser Klimagipfels explizit beschlossen. In Folge dessen werden derzeit verstärkte Maßnahmen zur Umsetzung dieses Ziels im Kerngeschäft getroffen und auf diese Weise mögliche Transitionsrisiken weiter minimiert. Durch die Umsetzung der Empfehlungen der TCFD bis Ende 2021 werden zudem managementbezogene Ansatzpunkte identifiziert und in die Organisationsstruktur und Prozesse übertragen.
Die GLS Bank hat sich entschlossen, mögliche Auswirkungen von transitorischen und physischen Risiken in einem ersten Schritt am Beispiel von Immobilienfinanzierungen zu untersuchen und aufzubereiten. Dieses Projekt wurde im Berichtsjahr 2020 gestartet und mit einer neuen Stelle ausgestattet. Diese Ergebnisse dienen als Grundlage, um die Ausweitung auf weitere Finanzierungsbereiche zu untersuchen.
Ebenfalls im Prozess befinden wir uns in der Identifikation zur Bemessung von Klimarisiken im Kreditportfolios sowie zur Integration des Prozesses in das reguläre Risikocontrolling. Hierfür arbeiten wir eng mit den Fachbereichen zusammen.
Eine zusätzliche Leistung ist das Projekt zur Entwicklung von Klimaanpassungskonzepten für unsere Firmenkund*innen, das im Jahr 2020 gestartet wurde. Hiermit sollen einerseits Risiken gemindert werden als auch Chancen gehoben werden.
Kennzahlen und Ziele hat sich die GLS Bank sowohl für die Outside-In (Wirkung des Klimawandels auf das Unternehmen) als auch für die Inside-Out (Wirkung des Unternehmens auf das Klima) Perspektive gesetzt. Insbesondere bei der Inside-Out Perspektive ist die GLS Bank Vorreiterin, da sie nicht nur innerbetriebliche Emissionen, sondern die für Banken ausschlaggebenden finanzierten Emissionen misst und steuert. Mithilfe der X-Grad Kompatibilität hat die GLS Bank bereits für das Kreditportfolio und den Klimafonds ermittelt, wie sehr sich die Erde bis 2050 erwärmen würde, wenn alle Unternehmen so emissionsintensiv wirtschaften würden, wie die des Portfolios. Bereits 2019 landeten beide Portfolios bei Baseline XDCs von deutlich unter 2 °C. Nun folgen auch die Erhebungen der Sektor- und Ziel-XDC. Zudem wird die Methodik der XDC im Rahmen der strategischen Partnerschaft mit right. based on science unter Kooperation mit Partnern und der Wissenschaft weiterentwickelt, damit sie noch genauer auf unsere Kund*innen und Unternehmen im Anlageuniversum passt.
Mithilfe der risk exposure werden wir zusätzlich zur XDC erfassen, wie sich physische und transitorische Risiken auf unsere Kund*innen und uns als GLS Bank auswirken.
Hier berichten wir detailliert über unsere Emissionen.
Für den Bereich Immobilien arbeiten wir derzeit an einer geeigneten Kennzahl, die eine Aussage darüber ermöglicht, ob eine Immobilie mit den Pariser Klimazielen kompatibel ist. Diese Kennzahl wird in Zukunft in die Nachhaltigkeitsgutachten und den Beleihungswert einfließen.
Ausgewählte Ziele:
→ GRI 102-11
→ GRI 102-15
→ GRI 102-20
→ GRI 102-29
→ GRI 102-30
→ GRI 201-2
→ GRI FS2
Atmosphäre
Die GLS Bank bekennt sich zu den Zielen des Pariser
Klimaschutzabkommens. Es findet außerdem direkten Eingang in unsere
integrierte Geschäftsstrategie. Darüber hinaus haben wir das
Climate Change Commitment der Global Alliance for Banking on Values
(GABV), das Collective Commitment to Climate Action der UN und die UN
Principles for Responsible Banking (UN PRB) unterzeichnet.
2019 hat die GLS Bank beschlossen, bis 2022 ihr gesamtes Anlage- und Kreditportfolio 1,5 °C-kompatibel auszurichten. Ein ambitioniertes Ziel. 1,5 °C-kompatibel heißt, dass die Erderwärmung sich auf dieses Maß begrenzen ließe, wenn alle Unternehmen so wirtschaften würden wie jene im Anlage- und Finanzierungsportfolio der GLS Bank.
Ausrichtung
des Anlage- und Kreditportfolios an den Zielen des Pariser Klimaabkommens
(1,5°C-Kompatibilität) (2022)
1,5
°C-Kompatibilität der betrieblichen Prozesse (2022)
Atmosphäre
Stau, Parkplatznot, Dieselskandal, überschrittene Feinstaubwerte — der motorisierte Individualverkehr macht keinen Spaß. Fahrradfahren und öffentlicher Personennah- und -fernverkehr aber auch (noch) nicht. Und am Himmel sieht es nicht besser aus.
Was wir brauchen, ist eine ganzheitliche Mobilitätswende, bei der jede*r gut ans Ziel kommt, ohne Umwelt, Wohnraum und Gesundheit zu zerstören. Der Hoffnungsträger E-Mobilität ist hier höchstens eine Teillösung, ebenso wie umweltverträglichere Treibstoffe, CO2-Bepreisung und Sharing-Konzepte.
Im Sommer 2020 haben wir die GLS Mobilität gegründet. Unsere Kolleg*innen arbeiten an einer klaren Vision:
Wir werden in Deutschland Impulsgeber*innen und Ermöglicher*innen für vernetzte Mobilitätslösungen und verstehen unsere Erde als wunderbaren Ort, den es zu bewahren gilt. Daher ist die Grundlage unseres Handelns ausgerichtet auf den Erhalt und den Ausbau einer enkeltauglichen Welt. Ein existentieller Baustein auf dem Weg zur Erreichung der Verkehrswende ist die Unterstützung einer Mobilitäts- und Antriebswende, weg von fossilen Brennstoffen und hin zu nachhaltigen Mobilitätslösungen. Motorisierter Individualverkehr muss einer intelligenten und vernetzten Mobilität weichen.
Zudem begleiten wir Kommunen und Unternehmen in der nachhaltigen
Transformation. Wir unterstützen sie bei der Umsetzung von
Innovationen und neuen Lösungen, um neue Märkte zu öffnen und um
Menschen den Zugang zu nachhaltiger Mobilität zu vereinfachen sowie
ihnen Anreize zu geben, ihr Mobilitätsverhalten nachhaltig zu
verändern.
Es benötigt sowohl Aufklärung als auch politisches Engagement, um das "Neue" salonfähig zu machen und die gesellschaftlichen, wie auch die unternehmerischen Verhaltensveränderung zu begleiten, die notwendig sind. Als unabhängiger Partner können wir offen agieren und werden im Netzwerk als auch in der Politik angesehen. Wir suchen bewusst die Öffentlichkeit und eröffnen mit unserem Handeln und unserer Haltung Möglichkeits- und Denkräume.
Wir sehen grundsätzlich in der Zusammenarbeit mit anderen Initiativen und Partnern die Kraft, die Mobilitätswende zu gestalten und ein langfristiges tragfähiges Ökosystem mit vielen Profiteuren aufzubauen.
Die GLS Bank hat mit Giro-e bereits ein unkompliziertes, kontaktloses Bezahlverfahren entwickelt, um barrierefreies Bezahlen zu ermöglichen. Mit Giro-e kann an Ladesäulen bequem per kontaktloser Girokarte gezahlt werden. Im April 2021 haben bundesweit bereits 142 Betreiber von Ladeinfrastruktur Giro-e im Einsatz. 1955 Ladepunkte sind insgesamt installiert – und auch im Ausland wird Giro-e verwendet.
Integrierter Nachhaltigkeitsbericht 2020